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張正和在公司首屆四次職代會上的講話

2016-07-14 14:58:56 作者:gxgwhg 來源:gxgwhg 瀏覽次數:0

                                          認清形勢 堅定信心 確保完成年度減虧目標
                                                            黨委書記  張正和
                                                        (2016年3月16 日)
各位代表、同志們:
    在大家的共同努力下,經過一天半時間,公司首屆四次職代會已經完成大會的各項議程,即將落下帷幕。昨天上午,我代表公司做了題為《勤奮務實,改革創新,奮力開創和諧廣維化工新局面》的工作報告,報告對2015年的工作做了全面總結,總結了四點經驗,剖析了8個方面存在的問題不足,部署了2016年的年度目標任務和主要工作措施。部署了2016年的年度目標任務和主要工作措施。會上布置了經濟運行工作。大會還對2015年度工作表現突出的先進集體和個人進行了表彰。在此,利用這個機會。我代表公司、黨委向在座的各位,并通過你們向一年來為公司生產經營管理等各項工作付出辛勤勞動的全體員工,表示衷心感謝!向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
在此,我代表公司、黨委就如何貫徹落實總部職代會及公司首屆四次職代會精神,提幾點希望和要求:
一、認清形勢,堅定信心,勇于擔當。
當前,國際經濟復蘇緩慢,需求不旺。國家經濟增長速度由高速轉為中高速,經濟發展質量由規模效應轉為質量效益型;經濟發展動力由要素驅動、投資驅動轉為服務型、創新驅動。由于產能嚴重過剩,投資、消費、出口三架馬車拉動經濟增長方式已經發生改變(GDP增長2012-7.7%; 2013-7.7%; 2014-7.4%; 2015-6.9%; 2016-6.5&——7.0%),今年經濟形勢也將在錯綜復雜環境中前行,經濟環境預計比2015年略差。實體經濟的困難大家應該略有所聞:兩會報告中盡管沒有下崗潮的表述,提的是兼并重組,必然有員工下崗。如武漢鋼鐵廠裁員5萬人;宜州市人代會:規模以上工業總產值46.58億元,下降7.2%;財政收入6.59億元,下降17.62%。宜州市節前召開座談會,賺錢的企業僅剩德勝酒廠,其余沒有聽說那個企業賺錢。具體到PVA和VAE行業來看,形勢仍然十分嚴峻!因為“十二五”期間,各廠家相繼擴大產能,行業外資本又大舉進入投資辦廠,導致PVA行業產能嚴重過剩,競爭慘烈。VAE行業,因為我們的產品品種少,產品同質化比較多,差異化比較少,市場競爭力不強,再加上云南正邦公司又新上12萬噸每年VAE上產裝置。可以預見,行業競爭將更加激烈。為此,我們要增強危機感和緊迫感變壓力為動力,扎實做好工作。我在職代會報告中判斷,今年我們面臨的形勢是危機與生機同在,機遇與挑戰并存。但是我們的生機要大于危機,機遇大于挑戰。希望大家鑒定信心。2016年可能就是黎明前的黑暗。
這不是盲目樂觀,而是有底氣的,我的底氣主要來自以下六個方面:
一是我們的生物質循環經濟產業鏈符合國家“綠色”發展理念和“十三五”發展規劃中“加快發展生物質能”的發展方向,代表了行業未來的發展方向,也是行業的制高點,這是其他工藝路線所沒有的優勢。
二是經過2015年的市場激蕩,同行業除皖維贏利外,其他廠家都巨額虧損。廣維雖然虧損,但不虧本,主要是設備折舊費和財務費用高。如果湘維在這輪洗牌中倒下或暫時開不起,那么我們廣維的機會就來了。
三是我們既有完整的生產線,又有相對獨立的生產裝置,可以從生產線中間任何一個環節生產產品有房市場,無論是乙醇、VAC、PVA,只要有利可賺,我們就可以開機生產市場需要的產品獲利。
四是我們有集團公司作為堅強的后盾,可以幫助我們度過艱難的起步階段。因為我們的生物質循環經濟產業與其他新興產業一樣,起步階段都是比較艱難的,這是中外許多著名企業都必經的發展階段。
五是我們有一支吃苦耐勞,能征善戰的骨干員工隊伍。
六是市場經濟總是有起有伏,不可能總是一帆風順的。石油價格也不可能永遠在三五十美元地位徘徊,總有回升的那天。隨著國家加大環保執法力度,企業環保成本將越來越大,電石-乙炔法生產企業的日子將越來越難過了。只要我們熬過了這幾年的艱難期,就是我們廣維化工出頭的日子。
當前,公司處于艱難時期,我們光有信心是不行的,還要有敢于擔當的精神,有應對市場急劇變化的能力,對外有很強的適應能力,對內有很強的執行力。因此,我們要有企業興亡,你我有責的擔當精神:我們要增強責任性和工作主動性,一切為了減虧增效。以創新思維和辦法來開展工作;以靈活的生產經營策略應對起伏變化的市場,搶抓市場機遇,適時開機生產,向市場爭取利益最大化;以經濟運行為重要抓手,最大限度降本增效。
二、提振精神,真抓實干,務求實效。
2016年的目標任務和主要措施,已經在報告中寫得清清楚楚,明明白白。這是我們全年工作的總綱。但是,再好的計劃,如果沒有落地生根,那將是一紙空文,一文不值。因此,我們要認真貫徹落實集團公司十七屆二次職代會和本次職代會精神,以求真務實的態度,以真抓實干的作風,以狠抓落實的干勁,務求實效。
1、認真抓好職代會精神的宣貫工作。本次職代會的主要任務是全面總結2015年主要成績和存在的問題和不足,全面部署2016年的目標任務和主要工作措施,職代會報告《勤奮務實,改革創新,奮力開創和諧廣維化工新局面》是公司年度綱領性文件,學習領會好、貫徹落實好這個文件,對于推進全年工作和完成年度目標任務,都具有極其重要的指導意義。因此,各單位要把職代會精神的宣貫工作作為當前的一項重要工作來抓,層層組織學習,讓員工家喻戶曉職代會精神,推動員工轉變思想觀念,將思想統一到職代會精神上來。在學習宣貫中,要重點查擺本單位和本人是否存在8個方面的問題和不足;重點討論如何解放思想,轉變觀念,努力適應公司的要求;重點討論如何按照職代會的工作部署,聯系單位崗位實際,抓好本單位(部門)本工段本班組本崗位的落實工作。比如大部分職工缺乏“企業就是家”的意識,報各類計劃,不夠嚴謹細致等問題。
黨群系統組織要充分利用廣播、電視、網站、宣傳欄、黑板報、墻報、傳單、微信、簡報等形式,加大職代會精神的宣貫力度,讓職代會精神進工段,進班組,入腦,入心。
通過宣貫活動,將全體員工的注意力集中到全年的工作目標任務上來,將全體員工的思想統一到職代會精神上來,共同為全面完成年度目標而努力奮斗。
2、早謀劃,早行動,早受益。
蒙維二期設備制造和電氣儀表安裝是我們去年職代會就已謀劃好的主要減虧增效措施之一,經過設備廠的同志們加班加點制造,第一批設備今天上午已經啟運送往蒙維。11日下午,公司召開赴蒙維參加二期電器儀表安裝人員動員大會,所有公司領導都參加會議,共同為59名技術骨干壯行、鼓勁。
今天,公司的年度“大政方針”已經確定,各單位各部門領導要高度重視,立即行動起來,認真對照七項主要工作措施,突出一個“早”字,早梳理、制訂自己的工作計劃,早部署,早安排。早啟動,早見成效。
要展示一個“勤”字:勤學、勤思、勤奮、勤快,天道酬勤,一份付出必將有一份收獲。
體現一個“實”字:說實話,獻實計,辦實事,求實效,要務實要實干。
追求一個“效”字:效果,成效,效率,效益。通過細致核算,精細落實,務求減虧的實效。
在謀劃全年工作時,要突出經濟運行這條主線,層層分解任務,傳遞壓力,激發活力;做到人人頭上有指標,千斤重擔眾人挑,大家齊抓共管,共同想方設法,挖掘潛力。要動員全體員工獻計獻策,提出合理化建議。今天為什么安排蔣總在會上宣讀《關于開展2016年經濟運行工作的通知》,目的只有一個,那就是經濟運行是我們減虧增效的一個有力抓手,必須增強全員的經濟運行意識和算賬意識。大家都行動起來,每個人都要從節約一度電、一滴水開始;都從多掙一元錢,少花一分錢開始;都從多開辟一個掙錢渠道,多減少一件庫存開始,齊心協力為減虧做貢獻。
3、抓重點,抓關鍵,抓出成效。 
今年的重點工作是如何搞好生產經營,減虧增效,各單位各部門要圍繞這個重點工作來開展各項工作,多開動腦筋想辦法,多出實招。務求實效。公司將把各單位(部門)主要負責人作為考核重點,各單位(部門)要把各工段長作為考核重點,和工段長要把各班長作為考核重點,形成一級抓一級,層層抓落實的責任體系,推動公司各項工作任務的落地生根,開花結果。要善于解決急事,商量難事,防范險事,抓住要事,
各生產廠要抓住總成本承包這個關鍵,各部門也要抓住績效考核這個關鍵,將成本和績效層層分解到每個員工頭上,強化見習哈考核,細化量化結果,獎勤獎憂,罰懶罰劣,真正做到干好干多收入高,干少干壞收入低,徹底打破“大鍋飯”,鏟除平均主義土壤,營造公平正義的管理環境。
三、對各位代表的亮點要求
1、各位職工代表要做好職代會精神的積極宣貫者。各位職工代表要充分利用自已與員工關系密切的優勢,積極主動地向身邊的員工們宣講職代會精神,讓一線員工更多地了解職代會真實內容。
2、各位職工代表要做職代會精神的積極踐行者。會后,各位職工代表要帶頭做解放思想、轉變觀念;帶頭增強危機感和緊迫感;帶頭增強工作責任心和主動性;帶頭真抓實干、勇于擔當;帶頭立足崗位,盡職盡責;帶頭說出“保證完成任務”,并兌現承諾。
各位代表、同志們,讓我們把智慧和力量都凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來,以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、頑強的拼搏,以“抓鐵有痕,踏石留印”的精神,奮力攻堅克難,勇往直前,共同譜寫和諧廣維化工新局面的新篇章。

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